Personal Performance Improvement Training, Consulting and Coaching Program

โครงการฝึกอบรม ให้คำปรึกษา และCoachingเพื่อปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของบุคลากร

การที่จะทำให้บุคลากรสามารถทำงานได้ประสบผลสำเร็จตามแผนงาน เป้าหมาย หรือความคาดหวัง โดยมีแนวคิดและพฤติกรรมที่เหมาะสมส่งเสริมทำให้เกิดความสำเร็จที่ยั่งยืน ต่อเนื่อง รวมทั้งสามารถสนับสนุน ส่งเสริมทำให้เพื่อนร่วมงาน หน่วยงานและองค์กรโดยรวมสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิผลนั้น ดูเหมือนจะเป็นสิ่งท้าทายทางการบริหารมาทุกยุคทุกสมัย

การยกระดับประสิทธิผลในระดับบุคคลจะเกิดขึ้นได้ต้องอาศัยปัจจัยสนับสนุนร่วมหลายด้านเช่น

1.ตัวบุคลากรเองจะต้องรู้จักและเข้าใจตนเอง มีเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงาน รู้ถึงแนวทางที่จะทำให้ตนเองเป็นมีความกระตือรือร้น มีพลังและความตั้งใจในการทำงานอยู่เสมอ หมั่นเรียนรู้ถึงแนวทางที่จะพัฒนาตนเองให้เป็นบุคคลที่มีประสิทธิผลสูง ด้วยแนวทางต่าง ๆ อาทิเช่น

ก)มีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายส่วนบุคคล และเป้าหมายในงาน รู้เป้าหมายในชีวิตของตนเอง เช่น การรู้ Ikigai ของตนเอง

ข)รู้จักตนเอง เข้าใจตนเองเช่น รู้ Strength ของตนเองและเรียนรู้วิธีการนำ Strength ที่มีอยู่ไปใช้อย่างมีประสิทธิผล

ค)เสริมสร้าง Mindset ที่แข็งแรงและมีประสิทธิผลเช่น

-การพัฒนาตนเองให้มี Positive Thinking แต่ก็มีรู้และมีสติในการมองโลกตามความเป็นจริง

-การสร้าง Growth Mindset ให้กับตนเองเป็นต้น

ง)มองเห็น Gap ของตนเองสำหรับงานที่ทำอยู่ พร้อมทั้งหมั่นเรียนรู้พัฒนาตนเองเพื่อยกระดับทักษะความรู้ความสามารถของตนเองเกี่ยวกับงานในด้านต่าง ๆ มีการเรียนรู้ระบบและเครื่องมือต่าง ๆ รวมทั้งการพัฒนา Technical / Professional Skill ของตนเองอย่างเหมาะสม การเรียนรู้ในกลุ่มนี้ก็จะมีทั้ง Soft Skill และ Hard Skill

จ)มีวิธีการในการเติมพลัง สร้างแรงกาย แรงใจในการทำงานให้กับตนเองอยู่เสมอ นอกจากอาศัยแรงจูงใจจากภายนอกแล้ว ยังต้องรู้ถึงวิธีการในการสร้างแรงบันดาลใจให้แก่ตนเองอีกด้วย

ฉ)ควรจะต้องเข้าใจ มองเห็นความสำคัญของ Feedback รู้จักวิธีการในการรับ Feedback สามารถนำ Feedback ไปปรับปรุงตนเองและงานได้อย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ

ช)รู้ถึงแนวทางในการจัดการตนเอง และควบคุมตนเอง(Self Management and Self Control)ในด้านต่าง ๆอย่างเหมาะสม

ซ)เข้าใจถึงแนวทางในการอยู่ร่วมกันกับผู้อื่นที่อยู่รอบข้างเช่นเพื่อนร่วมงาน และผู้บังคับบัญชา เป็นต้น

2. ผู้บังคับบัญชา ผู้จัดการ/ผู้บริหารควรมีแนวทางการบริหารจัดการภายในหน่วยงานที่เหมาะสม รวมถึงเสริมสร้างให้มีรูปแบบ บรรยากาศการทำงานที่ดีร่วมกันระหว่างหน่วยงาน โดยสามารถพิจารณาดำเนินการได้หลายด้าน อาทิเช่น

ก)สื่อสารอย่างชัดเจนถึงเป้าหมาย และความคาดหวังที่มีต่อบุคลากร

ข)ผู้บังคับบัญชามีแนวทางที่ชัดเจนในการบริหารผลงาน โดยมีการดำเนินการที่ต่อเนื่องสม่ำเสมออย่างถูกต้อง

ค)ส่งเสริมบรรยากาศการทำงานที่เป็น Collaborative Working Environment

ง)ให้ความสำคัญต่อ Feedback มีการดำเนินการที่ถูกต้อง ชัดเจน และต่อเนื่องสม่ำเสมอ เป็นต้น

3.Top Management ควรกำหนดนโยบาย แนวทางและทิศทางการบริหารงานโดยรวมขององค์กรขึ้นมาอย่างชัดเจน โดยสามารถพิจารณาดำเนินการได้หลายด้าน อาทิเช่น

ก)เสริมสร้างให้มีระบบการบริหารผลงานที่แข็งแรง ควบคู่ไปกับระบบการประเมินผลงานที่ชัดเจน

ข)เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร แนวคิด และค่านิยมที่ส่งเสริมให้บุคลากรมีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง บุคลากรมองเห็นความสำคัญของการพัฒนาประสิทธิผลของตนเองอย่างจริงจัง

ค)ส่งเสริมให้เกิด Leadership System ที่ชัดเจนและแข็งแรง และ Top Management มีการขับเคลื่อน ผลักดันอย่างต่อเนื่อง รวมถึงมีการติดตามผลและวัดผล ประเมินผลด้วยตนเองเป็นระยะ ๆ

Personal Performance Improvement จึงเป็นสิ่งที่มีทั้งความเรียบง่าย และความสลับซับซ้อนอยู่ในตนเอง การยกระดับประสิทธิผลของบุคคลจำเป็นต้องอาศัยปัจจัยในหลายด้านทั้งตัวบุคลากรเอง ผู้บังคับบัญชา และผู้บริหารที่จะร่วมมือ ร่วมแรงแรงร่วมใจกันในการส่งเสริม สร้างวัฒนธรรม บรรยากาศการทำงาน รูปแบบการทำงานที่จะทำให้บุคลากรสามารถทำงานได้อย่างสัมฤทธิ์ผลทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

Our Services