ภาวะผู้นำ
แห่งความร่วมมือร่วมใจ

ภาวะผู้นำแห่งความร่วมมือร่วมใจ(Collaborative Leadership)เป็นแนวทางในการบริหารจัดการเพื่อให้บุคคลต่างๆที่มาปฏิบัติงานร่วมกันสามารถทำงานร่วมกันให้ได้ผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้ ไม่ว่างานนั้นจะเป็นการทำงานร่วมกันภายในหน่วยงาน หรือเป็นการทำงานข้ามสายงาน ข้ามหน่วยงาน รวมถึงการทำงานร่วมกับกลุ่มคนอื่นๆนอกองค์กร

ในปัจจุบันนี้องค์กรมักจะเผชิญกับปัญหาที่เป็นปัญหาใหม่หรือเป็นปัญหาที่มีความซับซ้อนมีหลากหลายแง่มุม ทำให้การแก้ปัญหามีความยากลำบาก ซับซ้อนมากขึ้น การแก้ปัญหาก็มักจะต้องมีผู้คนเข้ามาเกี่ยวข้องมากขึ้นทั้งจากหน่วยงานเดียวกัน ข้ามสายงาน ข้ามหน่วยงานหรือข้ามองค์กร

ดังนั้นผู้นำจึงต้องเข้าใจถึงแนวทางในการทำงานแบบCollaboration สามารถโน้มน้าวชักนำหรือจูงใจเพื่อให้เกิดการทำงานที่มีความร่วมใจผู้คนเกิดการมีส่วนร่วมอย่างผูกพันและทำงานโดยสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกันมากกว่าการนำโดยใช้อำนาจหรือจากการแต่งตั้งขึ้นมา

Collaboration ที่แข็งแรงส่งผลดีต่อองค์กรในหลาย ๆด้านอาทิเช่น

       Collaboration ช่วยทำให้การแก้ปัญหาเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น

       Collaboration ช่วยส่งเสริมการเรียนรู้และทำให้เกิด พัฒนา ทักษะจากการทำงานร่วมกัน

       Collaboration ช่วยเสริมสร้าง employee engagement

Factorsที่มีผลต่อความสำเร็จของ Collaboration มีหลายประการอาทิเช่น การมีวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจน ผู้นำจะต้องมี Collaborative Leadership รวมถึง Management Capabilities ที่เพียงพอและจำเป็นต่องานนั้นๆ เป็นต้น การศึกษาทำความเข้าใจสิ่งที่เป็น Critical Success Factor ดังกล่าวนี้จะทำให้ผู้นำสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่บรรยากาศแห่งความร่วมมือร่วมใจได้ดียิ่ง ๆขึ้น

เนื้อหาใน Mini-eBook เล่มนี้กล่าวถึงแนวคิด ความสำคัญ หลักการเกี่ยวกับ Collaborative Leadership รวมถึงอ้างอิงถึงแหล่งข้อมูล หนังสือ บทความที่เป็นประโยชน์สามารถใช้เป็นคู่มือในการพัฒนา Collaborative Leadership ได้ในการปฏิบัติงานจริง

บทที่ 1 ผู้นำภายสมัยใหม่สำหรับโลกภายใต้กรอบความคิด VUCA และ BANI
กรอบความคิด VUCA และ BANI คืออะไร / ผู้นำที่สามารถขับเคลื่อน นำทางภายใต้สภาวะที่มีพลวัตซับซ้อน (Complex Dynamics) ได้อย่างมีประสิทธิผลและนำทีมไปสู่ความสำเร็จควรจะมีลักษณะอย่างไร

บทที่ 2 ความหมายของ ภาวะผู้นำแห่งความร่วมมือร่วมใจ(Collaborative Leadership)
Oxford leadership กล่าวถึงCollaborative Leadershipว่าเป็นกระบวนการในการที่จะสามารถนำสติปัญญาความสามารถโดยรวมมาใช้ร่วมกันเพื่อทำให้เกิดผลสำเร็จออกมาโดยไม่จำเป็นต้องใช้กลไกการควบคุมที่มีการใช้อยู่โดยปกติ ทั้งนี้ก็จะอยู่บนพื้นฐานของความเชื่อที่ว่าเมื่อรวมกันแล้วเราย่อมจะทำได้ดีกว่า สร้างสรรค์กว่าและสามารถยิ่งกว่าการที่คนๆหนึ่งจะทำอะไรด้วยตัวเองเพียงลำพัง
Collaborative leadership มาจากคำสองคำคือคำว่า collaborativeที่เป็นคำคุณศัพท์ของคำว่าCollaborationซึ่งหมายถึง…..

บทที่ 3 ประโยชน์ของCollaboration
องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการสร้าง Collaboration พบว่าประโยชน์ที่ได้จาก Collaboration มีมากมายหลายด้านทั้งในทางตรงและทางอ้อม อาทิเช่น Collaboration ช่วยทำให้การแก้ปัญหาเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น...

บทที่ 4 ประเภทต่าง ๆของ Collaboration
Collaboration Team เกิดขึ้นได้หลายลักษณะเช่น ทีมงานที่เกิดขึ้นโดยธรรมชาติตามโครงสร้างผังองค์กรที่มีประกาศแต่งตั้งอย่างชัดเจน หรือ ทีมที่ก่อเกิดขึ้นมาอย่างเป็นทางการเพื่อวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายอย่าง โดยอาจจะเป็นทีมงานในหน่วยงานเดียวกัน หรือข้ามหน่วยงาน หรือองค์กรก็ได้

บทที่ 5 Collaboration Key Success Factors
Factorsที่มีผลต่อความสำเร็จของ Collaboration มีอยู่หลายปัจจัยเช่น Collaboration ต้องมีวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจน โดยรู้ทั้ง What and Why...

บทที่ 6 Collaboration Process
Effective Collaboration หรือ การทำงานร่วมมือร่วมใจกันอย่างมีประสิทธิผลนั้น ต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบและดำเนินการตามกระบวนการที่ออกแบบและกำหนดขึ้นมาอย่างชัดเจน เพื่อให้แน่ใจว่าจะประสบความสำเร็จตามที่ตั้งใจไว้...

บทที่ 7 Collaborative Leader Mindset & Behaviours
Mindset ของผู้นำสามารถส่งผลต่อประสิทธิผลของผู้นำได้เป็นอย่างมาก ยกตัวอย่างเช่น ผู้นำที่มี Growth Mindset เชื่อว่าความสามารถและทักษะสามารถพัฒนาได้ด้วยการทุ่มเทและความพยายาม พวกเขามองว่าความท้าทายเป็นโอกาสในการเรียนรู้และปรับปรุง...

บทที่ 8 ตัวอย่าง Practices ที่น่าศึกษาเกี่ยวกับ Collaboration / Collaborative Leadership
มีตัวอย่างที่น่าศึกษาหลายตัวอย่างเพื่อให้เข้าใจและมองเห็นภาพที่ชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการสร้าง Collaboration / Collaborative Leadership ในองค์กร...